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    新工業革命背景下的管理變革:影響、反思和展望

    博士招生信息網      2015-07-25      來源:《經濟管理》

      摘 要:“新工業革命”不僅會帶來技術基礎、生產方式和生活方式的變化,更會帶來管理變革和社會資源配置機制的變化。全球正在進入數字化的商業情景,數據成為最重要的生產要素,價值網絡正在發生著重構,新商業秩序正在形成。在數字化商業情景下,企業將處于一個全新的“商業生態系統”之中,企業和用戶、企業內部各層級、企業和企業,以及企業和員工之間的關系都在發生著變化。縱觀一百多年的管理理論發展,經歷了“從物到人”向“從人到物”的轉變,從聚焦效率向創新和領導力轉變,從指令管理、目標管理向價值觀管理的轉變,組織在努力克服著“自身僵化”帶來的困難,總體上是在管理者和被管理者的主體框架下,遵循著管理職能“動態平衡”的邏輯,基于法約爾提出的計劃、組織、指揮、協調和控制五大管理職能,進行管理職能的增減,以及管理職能間的調整和組合。管理理論如何應對“新工業革命”對管理帶來的變化?顯然,從這一邏輯出發已經很難應對上述的變化。這將促使人們對管理中最活躍的因素“人”、企業目標、管理邊界進行反思。通過反思,發現在“新工業革命”背景下,管理變革呈現出社會資源“再組合”的趨勢性特征。按照社會資源“再組合”的變革邏輯,用戶資源將會內化為企業的戰略性資源;企業與用戶、企業與企業之間、用戶與用戶之間更多呈現出社會化商務的特征;企業和員工之間的關系也更加富有彈性,工作也會有更加豐富的分類。

      關鍵詞:新工業革命 管理變革 數字化商業 社會化商務

      作者單位:中國社會科學院工業經濟研究所

     

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          來源:《經濟管理》2014年第12期 作者:王欽

     

     

     

     

    (編輯:在職博士班同學網
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